Rückstellungen
| in CHF 000 | Dienstalters- geschenke |
Personal- rückstellungen/ Restrukturierung |
Rückbau- kosten + Altlasten |
Prozessrisiken, Übrige |
Total | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stand 1. Januar 2019 | 10 419 | 2 280 | 600 | 2 082 | 15 381 | |||||
| Zugänge Konsolidierungskreis | – | – | – | – | – | |||||
| Abgänge Konsolidierungskreis | (97) | – | – | – | (97) | |||||
| Bildung | 986 | 1 948 | 68 | 1 059 | 4 061 | |||||
| Auflösung | (4) | (410) | – | (689) | (1 103) | |||||
| Im Geschäftsjahr benutzte Beträge | (259) | (2 650) | – | (533) | (3 442) | |||||
| Währungseffekte | – | – | – | (45) | (45) | |||||
| Stand 31. Dezember 2019 | 11 045 | 1 168 | 668 | 1 873 | 14 754 | |||||
| unter 1 Jahr | 1 085 | 1 168 | – | 702 | 2 955 | |||||
| 1 bis 5 Jahre | 9 960 | – | 668 | 1 171 | 11 799 | |||||
| Stand 1. Januar 2020 | 11 045 | 1 168 | 668 | 1 873 | 14 754 | |||||
| Zugänge Konsolidierungskreis | – | – | – | – | – | |||||
| Abgänge Konsolidierungskreis | (121) | (64) | – | – | (185) | |||||
| Bildung | 1 867 | 2 306 | (68) | 795 | 4 900 | |||||
| Auflösung | (14) | (156) | – | (687) | (858) | |||||
| Im Geschäftsjahr benutzte Beträge | (1 106) | (1 299) | – | (557) | (2 962) | |||||
| Währungseffekte | – | – | – | (8) | (8) | |||||
| Stand 31. Dezember 2020 | 11 671 | 1 954 | 600 | 1 416 | 15 641 | |||||
| unter 1 Jahr | 1 148 | 1 954 | – | 49 | 3 151 | |||||
| 1 bis 5 Jahre | 10 522 | – | 600 | 1 367 | 12 490 |
Die Rückstellung für Dienstaltersgeschenke wird auf Basis versicherungsmathematischer Grundsätze erstellt. Die Personalrückstellungen umfassen im Wesentlichen die noch zu erwartenden Kosten aus beschlossenen Restrukturierungsmassnahmen. Diese umfassen entsprechend primär Rückstellungen für verschiedene Sozialpläne. Die Rückstellungen für Rückbaukosten und Altlasten beinhalten geschätzte Kosten für Rückbauten beim Auszug aus gemieteten Räumlichkeiten und Garantien für Altlastenentsorgung bei verkauften Liegenschaften. Die Fälligkeit für die Rückbaukosten bei gemieteten Räumlichkeiten richtet sich nach der Laufzeit der jeweiligen Verträge. Die Rückstellungen für Prozessrisiken beziehen sich auf laufende Verfahren. Unter die übrigen Rückstellungen fallen verschiedene – einzeln betrachtet – nicht materielle Positionen. Für die langfristigen Rückstellungen wird der Abfluss innerhalb der nächsten fünf Jahre erwartet. Die Höhe der Rückstellungen und der Zeitpunkt der daraus resultierenden Mittelabflüsse basieren auf bestmöglichen Einschätzungen und können von den tatsächlichen zukünftigen Gegebenheiten abweichen.
Die kurz- und langfristigen Rückstellungen belaufen sich auf 15.6 Mio. CHF, was einer Erhöhung von 0.9 Mio. CHF zum Vorjahr entspricht.
Es ist keine wesentliche Veränderung der Rückstellungen für Dienstaltersgeschenke und Rückbaukosten zu verzeichnen. Mit der Umstrukturierung der zentralen Dienste sollen über einen Zeitraum von drei Jahren die Kosten reduziert und damit Einsparungen in der Höhe von rund 20.0 Mio. CHF erzielt werden. Dabei ist sowohl eine Senkung der Sachkosten wie auch ein Abbau von rund 40 Stellen vorgesehen. Für diesen Abbau wurde eine Rückstellung für den Sozialplan in Höhe von 2.3 Mio. CHF erfasst. Die Nutzung der bisherigen Personalrückstellungen geht unter anderem auf den Verbrauch der Rückstellung zurück, die im Vorjahr im Zusammenhang mit den Sozialplänen von Le Matin und Friday gebildet worden war. Die Rückstellung für Prozessrisiken und die übrigen Rückstellungen haben unter anderem aufgrund der Beilegung diverser Rechtsfälle auf 1.4 Mio. CHF abgenommen. Die Auflösung von nicht mehr benötigten Rückstellungen erfolgte erfolgswirksam im übrigen Ertrag.