Personalvorsorge
TX Group hat in der Schweiz eine Reihe leistungsorientierter Vorsorgepläne. Diese Pläne richten sich nach den gesetzlichen Anforderungen und werden von unabhängigen, rechtlich selbständigen Vorsorgeeinrichtungen verwaltet. Der Stiftungsrat als oberstes Führungsorgan dieser Vorsorgeeinrichtungen setzt sich paritätisch aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern zusammen.
Die Planteilnehmer sind gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Invalidität und Tod versichert, wobei die Leistungen reglementarisch ausgehend von den geleisteten Beiträgen festgelegt sind. Die Beiträge an die Vorsorgeeinrichtungen werden vom Arbeitgeber je nach Vorsorgeplan mindestens zu 50 Prozent bis zu maximal 60 Prozent erbracht.
Die Vorsorgeeinrichtungen können ihr Finanzierungssystem (Beiträge und zukünftige Leistungen) ändern. Während der Dauer einer Unterdeckung, ermittelt nach den gesetzlichen Anforderungen in der Schweiz und sofern andere Massnahmen nicht zum Ziel führen, können die Vorsorgeeinrichtungen vom Arbeitgeber Sanierungsbeiträge erheben.
Alle versicherungstechnischen Risiken werden durch die Vorsorgeeinrichtungen getragen. Diese teilen sich in demografische und finanzielle Risiken auf und werden durch den Stiftungsrat regelmässig beurteilt. Für die Vermögensverwaltung ist ebenfalls der Stiftungsrat verantwortlich.
Die Verwaltung des Vorsorgevermögens hat zum Ziel, die Ansprüche der Versicherten mit den reglementarischen Beiträgen von Arbeitnehmern und Arbeitgebern dauerhaft sicherzustellen. Dies geschieht unter Berücksichtigung von Aspekten der Sicherheit, marktgerechtem Ertrag der Anlagen, Verteilung der Risiken, der Effizienz und der Sicherstellung des Bedarfs an flüssigen Mitteln.
Der nach anerkannten Regeln ermittelten Risikofähigkeit wird bei der Bestimmung der Anlagestrategie Rechnung getragen. Die Struktur des Vorsorgevermögens berücksichtigt insbesondere die Situation der Vorsorgeverbindlichkeiten unter Beachtung der tatsächlichen finanziellen Lage sowie die zu erwartenden Entwicklungen im Versichertenbestand. Dazu wird Vorsorgevermögen auf verschiedene Anlagekategorien, Märkte und Währungen verteilt und es wird auf eine genügende Marktliquidität geachtet. Die angestrebte Rendite des Vorsorgevermögens wird im Rahmen der Risikofähigkeit festgelegt. Sie soll einen bedeutenden Beitrag zur Finanzierung der Leistungsversprechen leisten.
Versicherungsmathematische Annahmen
| in Prozent | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Diskontierungssatz per 1. Januar | 0.30 | 0.80 | ||
| Diskontierungssatz per 31. Dezember | 0.20 | 0.30 | ||
| Erwartete Salärsteigerung | 1.00 | 1.00 | ||
| Erwartete Rentenerhöhungen | – | – | ||
| Sterblichkeitstafel | BVG2015 GT | BVG2015 GT | ||
| Datum der letzten versicherungstechnischen Berechnung | 31.10.2020 | 31.10.2019 |
In der Bilanz erfasste Beträge
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Vorsorgeverbindlichkeiten per 31. Dezember | (1 838 463) | (1 844 406) | ||
| Vorsorgevermögen per 31. Dezember | 1 933 382 | 1 937 718 | ||
| Überdeckung/(Verbindlichkeit) per 31. Dezember | 94 919 | 93 312 | ||
| Anpassung Vermögensbegrenzung | – | – | ||
| Nettovorsorgevermögen/(Nettovorsorgeverbindlichkeiten) per 31. Dezember | 94 919 | 93 312 | ||
| davon Vorsorgeguthaben | 137 774 | 136 310 | ||
| davon Vorsorgeverbindlichkeiten | (42 854) | (42 998) |
In der Erfolgsrechnung erfasste Beträge
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Laufender Dienstzeitaufwand des Arbeitgebers | (35 052) | (31 661) | ||
| Nachzuverrechnender (Dienstzeitaufwand)/ -ertrag | 1 508 | 407 | ||
| Auswirkung Plankürzungen/-abgeltungen | (375) | 1 713 | ||
| Zinsaufwendungen Vorsorgeverbindlichkeiten | (5 454) | (14 164) | ||
| Zinsertrag auf Vorsorgevermögen | 5 726 | 14 326 | ||
| Administrationskosten (ohne Vermögensverwaltungskosten) | (920) | (901) | ||
| Weitere Effekte | (10 216) | – | ||
| Nettovorsorgeaufwand der Periode | (44 783) | (30 280) | ||
| davon Vorsorgeaufwand und Administrationskosten | (45 055) | (30 442) | ||
| davon Zinsergebnis auf Nettovorsorgevermögen/ (Nettovorsorgeverbindlichkeiten) | 272 | 162 |
Der nachzuverrechnende Dienstzeitertrag ist 2020 und 2019 im Wesentlichen auf Planänderungen durch die Senkung des technischen Zinssatzes zurückzuführen. Die Planänderungen betreffen verschiedene Anschlussverträge bei Sammelstiftungen. Weitere Effekte im Jahr 2020 sind die Verwendung der Arbeitgeberbeitragsreserve des Wohlfahrtsfonds der TX Group für den Ausgleich der Kurzarbeitsentschädigung auf 100 Prozent in Höhe von 4.4 Mio. CHF und die Reservation für die Finanzierung von verschiedenen Sozialplänen im Umfang von 5.8 Mio. CHF.
In der Gesamtergebnisrechnung erfasste Beträge
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Versicherungsmathematische Gewinne/(Verluste) auf Vorsorgeverbindlichkeiten | (43 742) | (92 632) | ||
| Ertrag Vorsorgevermögen ohne Zinserträge | 63 254 | 170 504 | ||
| Total | 19 512 | 77 872 |
Zusammensetzung der versicherungsmathematischen Gewinne / (Verluste)
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Versicherungsmathematische Gewinne/(Verluste) durch Änderung von | ||||
| finanziellen Annahmen | (26 568) | (113 526) | ||
| demographischen Annahmen | (35) | – | ||
| erfahrungsbedingten Anpassungen | (17 139) | 20 894 | ||
| Total | (43 742) | (92 632) |
Entwicklung der Vorsorgeverbindlichkeiten
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Barwert per 1. Januar | (1 844 406) | (1 808 673) | ||
| Zinsaufwendungen | (5 454) | (14 164) | ||
| Laufender Dienstzeitaufwand des Arbeitgebers | (35 052) | (31 661) | ||
| Arbeitnehmerbeiträge | (22 044) | (22 000) | ||
| Ausbezahlte Leistungen | 103 155 | 112 899 | ||
| Auswirkung Plankürzungen/-abgeltungen | 1 508 | 8 714 | ||
| Nachzuverrechnender (Dienstzeitaufwand)/ -ertrag | – | 407 | ||
| Veränderungen im Konsolidierungskreis | 8 492 | 3 605 | ||
| Administrationskosten (ohne Vermögensverwaltungskosten) | (920) | (901) | ||
| Weitere Effekte | – | – | ||
| Versicherungsmathematische Gewinne/(Verluste) | (43 742) | (92 632) | ||
| Barwert per 31. Dezember | (1 838 463) | (1 844 406) | ||
| davon Vorsorgeverbindlichkeiten Aktive | (782 671) | (782 432) | ||
| davon Vorsorgeverbindlichkeiten Rentenbezüger | (1 055 792) | (1 061 974) |
Entwicklung des Vorsorgevermögens
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Marktwert per 1. Januar | 1 937 718 | 1 829 532 | ||
| Zinserträge auf Vorsorgevermögen | 5 726 | 14 326 | ||
| Arbeitgeberbeiträge | 24 359 | 24 390 | ||
| Arbeitnehmerbeiträge | 22 044 | 22 000 | ||
| Ausbezahlte Leistungen | (103 155) | (112 899) | ||
| Auswirkung Plankürzungen/-abgeltungen | (375) | (7 001) | ||
| Veränderungen im Konsolidierungskreis | (5 972) | (3 134) | ||
| Weitere Effekte | (10 216) | – | ||
| Ertrag Vorsorgevermögen ohne Zinserträge | 63 254 | 170 504 | ||
| Marktwert per 31. Dezember | 1 933 382 | 1 937 718 |
Vermögensaufteilung des Vorsorgevermögens
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Kotierte Marktwerte | ||||
| Flüssige Mittel | 7 485 | 7 025 | ||
| Aktien | 646 626 | 613 766 | ||
| Obligationen | 626 994 | 618 644 | ||
| Immobilien | 265 715 | 325 239 | ||
| Andere | 4 701 | 4 303 | ||
| Total kotierte Marktwerte | 1 551 521 | 1 568 977 | ||
| Nicht kotierte Marktwerte | ||||
| Immobilien | 276 419 | 266 040 | ||
| Andere | 105 442 | 102 701 | ||
| Total nicht kotierte Marktwerte | 381 861 | 368 741 | ||
| Total Vermögenswerte zum Marktwert | 1 933 382 | 1 937 718 | ||
| davon Aktien der TX Group AG | – | – | ||
| davon von Gruppengesellschaften genutzte Vermögenswerte | – | – |
Erwartete Beiträge für das kommende Jahr
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Arbeitgeberbeiträge | 23 725 | 23 992 | ||
| Arbeitnehmerbeiträge | 21 175 | 21 437 |
Fälligkeit der Vorsorgeverbindlichkeiten
| in Jahren | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Vorsorgeverbindlichkeiten in Jahren | 14.6 | 14.6 |
Sensitivitätsanalyse
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Auswirkungen auf die Vorsorgeverbindlichkeiten per 31. Dezember bei | ||||
| Reduktion des Diskontierungssatzes um 0.25% | (69 373) | (69 439) | ||
| Erhöhung des Diskontierungssatzes um 0.25% | 64 881 | 64 945 | ||
| Reduktion der Salärsteigerung um 0.25% | 4 649 | 4 678 | ||
| Erhöhung der Salärsteigerung um 0.25% | (4 665) | (4 700) | ||
| Reduktion der Lebenserwartung um 1 Jahr | 72 005 | 69 572 | ||
| Erhöhung der Lebenserwartung um 1 Jahr | (71 074) | (68 703) |
Beiträge an beitragsorientierte Pläne
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Total | 641 | 959 |
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
| in CHF 000 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen der TX Group | 1 060 | 2 050 | ||
| Verbindlichkeiten gegenüber anderen Vorsorgeeinrichtungen | – | – | ||
| Total | 1 060 | 2 050 |